DOLAR

36,2211$% 0.34

EURO

37,9178% 0.08

STERLİN

45,5820£% 0.29

GRAM ALTIN

3.417,76%0,57

ONS

2.934,79%0,23

BİST100

9.920,22%0,06

İmsak Vakti a 02:00
İstanbul PARÇALI BULUTLU
  • Adana
  • Adıyaman
  • Afyonkarahisar
  • Ağrı
  • Amasya
  • Ankara
  • Antalya
  • Artvin
  • Aydın
  • Balıkesir
  • Bilecik
  • Bingöl
  • Bitlis
  • Bolu
  • Burdur
  • Bursa
  • Çanakkale
  • Çankırı
  • Çorum
  • Denizli
  • Diyarbakır
  • Edirne
  • Elazığ
  • Erzincan
  • Erzurum
  • Eskişehir
  • Gaziantep
  • Giresun
  • Gümüşhane
  • Hakkâri
  • Hatay
  • Isparta
  • Mersin
  • istanbul
  • izmir
  • Kars
  • Kastamonu
  • Kayseri
  • Kırklareli
  • Kırşehir
  • Kocaeli
  • Konya
  • Kütahya
  • Malatya
  • Manisa
  • Kahramanmaraş
  • Mardin
  • Muğla
  • Muş
  • Nevşehir
  • Niğde
  • Ordu
  • Rize
  • Sakarya
  • Samsun
  • Siirt
  • Sinop
  • Sivas
  • Tekirdağ
  • Tokat
  • Trabzon
  • Tunceli
  • Şanlıurfa
  • Uşak
  • Van
  • Yozgat
  • Zonguldak
  • Aksaray
  • Bayburt
  • Karaman
  • Kırıkkale
  • Batman
  • Şırnak
  • Bartın
  • Ardahan
  • Iğdır
  • Yalova
  • Karabük
  • Kilis
  • Osmaniye
  • Düzce
a

Yeni Liderlik Yaklaşımları: 5 Nesil İş Dünyasında Bir Arada

5 Nesil Bir Arada Çalışıyor: Yeni Liderlik Yaklaşımları

Geleneksel yöneticilik anlayışları, günümüzün karmaşık iş dünyasında yeterli olmaktan uzak. Galatasaray Üniversitesi Öğretim Üyesi ve BMI Business School Akademik Danışmanı Emirhan Altunkaya, iş dünyasındaki bu değişimleri ve yeni kuşakların beklentilerini gözler önüne seriyor.

Yarınların iş dinamikleri, bugünden şekilleniyor. Şu an iş gücünde 5 nesil bir arada çalışırken, her yeni nesil önceki nesillerden daha büyük etki yaratıyor. Şirketler, demografik değişimlerle başa çıkmak ve genç yetenekleri elde tutmak için deneyimli profesyoneller yetiştirmek arasında bir denge kurmak zorunda. 2034 yılına kadar gelişmiş ekonomilerde iş gücünün %80’inin Y, Z ve Alfa kuşağından oluşacağı öngörülüyor. Türkiye’de de, OECD ülkeleri arasında bu yıl iş gücünün neredeyse üçte birini yalnızca Z kuşağının oluşturması bekleniyor.

Emirhan Altunkaya, kuşaklar çatışmasında geleneksel yönetim becerilerinin artık yetersiz kaldığını vurgulayarak, yeni kuşakların beklentilerine dair önemli çıkarımlarda bulunuyor. Özellikle Türk liderler için bir yol haritası çiziyor. Altunkaya, konuya ilişkin şu açıklamayı yapıyor:

“Günümüzde iş dünyasında yalnızca geçmiş başarılarla elde edilen geleneksel yönetim anlayışlarının yeterli olmadığı bir noktadayız. Yeni jenerasyonların iş gücüne katılması, beklentilerin her geçen gün arttığını gösteriyor. Artık yöneticilerden yalnızca karar vermeleri değil, aynı zamanda ekiplerine ilham vermeleri, motivasyon sağlamaları ve ortak bir vizyon etrafında bir araya getirmeleri bekleniyor. Öğrenmeye açık olma, teknoloji okuryazarlığı, esneklik ve çeviklik gibi yetenekler artık birer tercih değil, zorunluluk haline geldi.”

2025’te Liderlik Becerileri

Yeni nesil çalışanların geleneksel liderlik anlayışından farklı olarak yöneticilerden daha fazla empati, şeffaflık ve kapsayıcılık beklediğini söyleyen Emirhan Altunkaya, “Bu beklentiler, yöneticilerin dinamik, yenilikçi ve vizyoner bir liderlik anlayışı geliştirmelerini zorunlu kılıyor. Yöneticilerin kendilerini güncellemeleri, yeni yetkinlikler kazanmaları ve sürekli öğrenmeye açık olmaları şart,” diyerek 2025 ve sonrası için öne çıkan liderlik becerilerini sıraladı.

ad826x90
  • Hızla değişen iş koşullarına adapte olabilme ve yeni bilgileri uygulama yeteneği.
  • Belirsizlik ve kriz dönemlerinde sakin kalabilme ve etkin çözümler üretebilme becerisi.
  • Çeşitlilik ve kapsayıcılığı benimseyen bir bakış açısı.
  • Dijital dönüşüm süreçlerine liderlik edebilme ve veri odaklı kararlar alabilme kapasitesi.
  • Etkili iletişim ve ilişki yönetimi kurma yeteneği.
  • Stratejik düşünme ve sosyal sorumluluk ile sürdürülebilirliğe dair bir vizyon geliştirme.

Türk Yöneticilerin Avantajları ve Gelişim İhtiyacı

Türk yöneticilerin, belirsizlik ve risklerin yoğun olduğu bir coğrafyada çalışmanın getirdiği deneyimle kriz yönetimi, hızlı karar alma ve adaptasyon konularında önemli yetkinliklere sahip olduklarını vurgulayan Altunkaya, “Türkiye’deki liderler bu özelliklere sahip olsa da, küreselleşen iş dünyasında etkili liderlik için bu avantajların ötesine geçmek gerekiyor. Değişen liderlik gereksinimlerinin tamamlanması için yöneticilere özel olarak tasarlanan gelişim programları, ihtiyaç duydukları yetkinlikleri kazanmaları açısından kritik bir rol oynuyor,” ifadelerini kullanıyor.

Türkiye’nin Beşeri Sermayesini Güçlendirmek

Emirhan Altunkaya, “Türk iş dünyasındaki yöneticiler, genellikle nitelikli bilgi birikimine ve zengin bir deneyime sahip olmalarına rağmen, bu birikimi sürekli geliştirmek ve güncel tutmak için ihtiyaç duyulan özelleştirilmiş yönetici gelişim programları yeterince yaygın değil. Oysa, küresel iş dünyasında liderlerin sürdürülebilir başarı elde edebilmeleri için öğrenmenin sürekliliği şart,” diyerek değerlendirmelerini şu sözlerle sonlandırıyor:

“BMI Business School İstanbul olarak, temel hedefimiz iş dünyasının beklenti ve ihtiyaçlarına özel tasarlanmış yönetici gelişim programlarıyla liderlerin mevcut becerilerini geliştirmelerine ve yenilikçi yaklaşımlar kazanmalarına destek olmaktır. Bu doğrultuda Türkiye’nin ekonomisine değer katmak için iş dünyası ile akademi arasında bir köprü görevi görmeye devam ediyoruz.”

0 0 0 0 0 0
YORUMLAR

s

En az 10 karakter gerekli

Sıradaki haber:

ABD, Yapay Zeka Destekli Veri Merkezlerine 80 Milyar Dolar Yatırım Yapacak

HIZLI YORUM YAP

0 0 0 0 0 0

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız.